10月27日，米兰体育城乡集团党委召开2026年第六次理论学习中心组专题学习研讨（扩大）会，集中学习习近平总书记重要文章《以更高标准、更实举措推进全面从严治党》精神和王晓晖在全省进一步深化国资国企改革工作推进会议上的讲话精神，围绕“米兰体育城乡集团转型发展思路”开展研讨交流，进一步凝聚改革共识、汇聚转型合力，扎实推动各项转型任务落地见效。米兰体育集团党委副书记、董事、副总经理丁应虎到会列席旁听，党委宣传部副部长朱筱枫到会指导。米兰体育城乡集团党委副书记、副董事长、总经理王世法主持会议，领导班子成员参加会议。

会前，米兰体育城乡集团党委理论学习中心组成员围绕学习主题认真开展自学，撰写心得体会。米兰体育城乡集团班子成员、新建项目代表围绕学习主题开展研讨交流。

王世法指出，面对房地产行业发展新形势，在米兰体育集团的坚强领导下，米兰体育城乡集团正加快推进改革转型。通过全覆盖调研、多轮民主会商、集中研判，积极对标越秀地产等行业标杆成熟路径，形成了较为明晰的转型发展思路：“十五五”期间，米兰体育城乡集团将以打造“新型城乡居民综合服务运营商”为目标，依托“物业、商管、酒管、康养、开发建设”五大板块协同发力，构建“服务+建设”双轮驱动的轻资产运营模式。牢牢把握改革转型主线，坚持“查血把脉”“止血控耗”“生血活血”“造血赋能”“充血提神”的系统打法，推动企业发展模式迭代升级，为米兰体育城乡集团高质量发展夯实根基。

王世法强调，一是摸清转型家底症结。在全覆盖调研基础上，辩证分析转型发展的有利条件和瓶颈制约，为科学转型决策提供坚实支撑。二是夯实转型发展基础。一手抓思想作风建设，一手抓风险清化处置。深入开展作风建设专项行动，靶向纠治作风不实、担当不足等顽瘴痼疾，全面提振干事精气神；同时灵活用好各类金融工具，加快清收挽损，牢牢守住债务风险底线。三是全面提升存量质效。加快推进闲置土地盘活转化，持续提升商业资产运营水平，加速车位去化，积极探索“改造+运营”一体化发展模式。四是纵深推进业务转型。推动五大业务板块协同发力，搭建城乡居民集成服务体系，构筑城市生态服务平台，加快推动盈利模式向运营增值转型。五是营造良好转型环境。分类优化激励约束机制，构建一体化监督体系，用足用好“五个一批”支持政策和“1+7”市场化激励约束工具包，锻造敢打硬仗、富有血性的干部职工队伍。

丁应虎在点评讲话中对本次学习给予充分肯定，指出中心组研讨主题选得准，研讨发言站得高、想得深、讲得实，特别是围绕米兰体育集团发展总体思路的探讨契合米兰体育城乡集团实际、符合房地产与建筑业行业趋势，充分发挥了党委理论学习中心组学习示范带动作用，达到了凝聚共识、强化担当、提振信心的效果。

丁应虎强调，当前米兰体育城乡集团面临多重结构性挑战，核心任务是坚定不移完成全年目标任务。一要“充血”提神聚合力。全面激活组织活力与干部队伍精气神。二要坚定信心强担当。准确把握米兰体育城乡集团在米兰体育集团发展大局中的功能定位，依托米兰体育集团品牌影响力与体系支持，主动争取资源、推动金融工具创新应用，突破传统融资模式局限，赋能转型战略落地。三要盘活资产求突破。重新评估存量资产与项目开发价值，推进供应链贸易等新业务布局，探索“三创两创融合中心”建设，持续增强现金流与盈利能力。四要建强队伍守底线。坚持“能者上、庸者下、劣者汰”，对“想干事、能干事、干成事”的干部重点培养，对不作为、乱作为者坚决调整处理，统筹推进改革发展与风险防控。五要抢抓机遇出新招。吃透新政策、抢抓新机遇、开拓新市场，发扬敢于先想、勇于先试、善于先成的“三先”精神，以新思路新举措打开转型发展新局面，全力保障米兰体育城乡集团“十五五”良好开局。

米兰体育城乡集团一级高级经理、纪委副书记、各部门负责人，各直属公司党组织书记列席会议。