2026年是“十五五”规划开局之年。面对供应链格局迭代、保供提质升级的考验，以及合规管控、降本增效、改革创新的重任，公司党委紧扣米兰体育集团“一个聚焦、两个转型、三个创新”发展思路，立足公司保供主责主业，依托“六个意识”领航“六大行动”强基党建实施方案，同步组织开展“奋勇争先创佳绩实干建功十五五”劳动竞赛，持续推动党建工作与供应链业务深度融合，构建形成“1333”工作体系，坚持把支部建在集采链、供应链上，以高质量党建引领保障供应链高质量发展。

一、党支部战斗堡垒作用融入市场运营攻坚的三重逻辑

巩固执政根基。把支部建在集采链、供应链上，推动党的领导直达市场运营末梢，把政治优势转化为供应链发展的“导航仪”“压舱石”。

破解“两张皮”。让党支部在阳光采购、风险防控、供应链协同中“唱主角、挑大梁”，把党建责任与经营目标同向绑定，实现党建与供应链发展同频共振。

锻造骨干队伍。强化思想引导、廉政教育、人文关怀，设立党员示范岗，开展劳动竞赛选树先锋，打造政治过硬、精通招采、严守合规的集采铁军。

二、“1333”工作体系的工作运行机理

一个核心引领。始终将政治建设摆在首位，刚性落实“第一议题”制度，学习贯彻习近平总书记关于国企党建、供应链安全的重要论述，树立“主动拓源、价值创造、合规为先”共识。

三大体系支撑。组织体系：业务延伸到哪里、党组织覆盖到哪里；决策体系：吸纳业务骨干、优秀党员共商攻坚；考核体系：打通党建与经营考核壁垒，构建“双融双促”指标体系。

三大路径突破。头雁领飞，书记当好“红色供应链管家”下沉一线；党员攻坚，按业务板块揭榜攻坚、设立示范岗；载体创新，主题党日开到项目一线，业务复盘嵌入“三会一课”，搭建党建“红色朋友圈”。

三大保障增效。能力保障，实施“菁锐·领航计划”供应链金融培训，把骨干培养成党员、把党员培养成骨干；激励保障，绩效薪酬与经营贡献联动；文化保障，厚植“家文化”，导师带徒、谈心谈话。

三、“1333”工作体系赋能市场运营攻坚的实践成果

通过“1333”工作体系落地实践，公司在经营指标、队伍建设、品牌塑造、党建质效方面取得一系列实实在在成效。

经营业绩历史性突破。截至2026年10月底实现销售收入约242亿元，完成年度确保目标的93%；依托“蜀智链”平台以13人团队支撑保供，保供率达99%，持续推动一级物资采购成本压降，降本成效显著。

队伍面貌根本性转变。从“被动承接任务”转向“主动攻坚拓市”，党员带头冲在供应链对接、项目保供、客户服务一线，推动上下游资源整合、内外市场协同，对接工程项目386个、管控有效合同超1500个、供货总量突破2000万吨。

品牌影响力持续提升。做强“蜀智链”数字化业务品牌，打通工程配供、大宗贸易全链条服务，塑造国企供应链服务良好口碑。

党建质量飞跃进步。综合部门与业务部门同支部一体化设置，党建考核与经营指标深度绑定，党员示范岗等载体作用充分释放。

展望未来，党支部工作阵地将进一步向数字化集采运营、大宗贸易、产业链生态协同新空间延伸，持续把党的政治优势、组织优势转化为市场竞争与供应链高质量发展的核心竞争优势。