10月31日，集团财务共享服务平台公路板块标准化建设实现全面落地，标志着集团财务共享在标准化筑基、数字化赋能、智能化提效方面取得阶段性重要进展。

统筹谋划、分步实施，标准化建设蹄疾步稳

按照集团公司年度工作部署，财务共享中心于2026年3月启动财务共享服务平台公路板块标准化建设，围绕业务流程、操作规范及界面交互，系统优化平台功能与用户操作体验。8月31日，川高公司、米兰体育高速集团、藏高集团三家直属企业及其下属共7家单位试点上线；10月31日在公路板块范围内全面推广，形成了与板块业务高效适配、可复制、可推广的标准模式。

公路板块标准化建设现已步入全面应用期，达成“一个控险、两个转型、三个提升”目标，质量与效率双升的成果日益显著。

风控形成“一个闭环”。针对借款逾期场景，系统将自动识别并触发预警，实时推送催收信息至责任人，催收过程及结果系统留痕，形成“预警—催收—记录”闭环。

转型实现“两个突破”。一是财务审核模式转型。审核模式由人工经验判断向“规则驱动+智能辅助”标准化模式转变。从“逐项审”转向“重点核”，初步形成部分审核项“系统校验+人工复核”的智能审核模式，审核标准更统一、过程更高效。二是附件资料标准化转型。从业务场景出发，设定标准化附件模板，全程线上审签，完成后自动归档为电子会计档案。2025年度公路板块适用线上附件的单据量约2.11万张，全面推广后每年可实现超2万张单据附件的电子化归档。

效率实现“三个提升”。推进业务场景标准化，完成1400余项场景标准化命名，增加配套场景说明与智能过滤，推动业务运转效率提升。一是提单效率明显提升。单张单据业务场景选择项由1400余项降至平均18项左右，减少约98%，总体提单时间减少32%。二是财务运行效率明显提升。因场景选择错误产生的财务驳单率降低30%。三是统计效率明显提升。费用、收入类统计表自动抓取汇总数据，统计时间减少27%。

打造可复制的“公路样板”，为智能化应用奠基

本次公路板块标准化建设全面落地，一方面夯实了业财标准化数据底座，另一方面实现费用报销、采购付款等高频业务场景的智能化升级，打造可供集团各板块借鉴复用的“公路样板”，为财务领域后续AI智能化应用积累规则基础。下一步，财务共享中心将常态化开展功能迭代和运行跟踪，系统总结、复制推广公路板块的成熟经验，推动财务共享服务提质增效，为集团财务数智化转型升级提供有力支撑。